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　　3.1洪泽湖堤防管理现代化建设目标

　　到2015年，初步建成现代化的水利工程管理服务体系。基本完成工程加固改造，工程管理精细化、流程化，河湖管理规范有序，信息化水平明显提高，水利改革取得突破，人才结构不断完善，水文化和环境建设初见成效。总体水平达到85分以上。到2020年，基本建成现代化的水利工程管理服务体系。工程设施完善，环境优美，运行安全可靠，管理精细规范，信息化程度高，工程单位全部达到省二级及以上标准，河湖管理取得显著效果，建成了保障有力的良性发展支撑体系。现代化水平综合评分达到90分以上，各单项指标超过80%，人民群众对基本现代化建设程度满意程度大于70%，基本实现水利现代化。

　　3.2实现洪泽湖堤防管理现代化的对策与建议

　　3.2.1理念创新

　　洪泽湖水利工程管理现代化需要现代化的理念。管理处是一个具有漫长历史的水利工程管理单位，经过几代人的努力，一定程度上形成了固有的思维模式和思想观念，但面对现代社会对管理工作的新要求、科学技术的新发展、管理方式的新进步，传统的管理理念已不能适应管理的需要，就必须从传统的管理方式走出来。积极倡导以人为本、公共安全、公平公正、生态文明的管理理念，弘扬江苏“三创三先”精神（创业、创优、创新，争先、领先、率先），组织全体职工学习兄弟单位的先进管理经验，继承管理处光荣传统，践行社会主义核心价值观，树立流程化、精细化、高标准、严要求、上水平等思想，努力实现工程管理从定性到定量、从静态到动态、从粗放到精细的转变，不断增强水文化自信，全体职工以饱满的热情，积极的态度，投入新时期水利工程管理现代化建设，提升现代化水平。

　　3.2.2组织落实

　　加大工作力度，采取有效措施，向洪泽湖周边地方政府以及广大群众宣传洪泽湖水利工程管理现代化建设目标，用水生态文明建设的美好蓝图赢得支持和帮助，同时用单位未来发展愿景、规划目标和主要任务引导单位职工，给职工提供展示才华和可持续发展的平台，将规划实施变成广大职工的自觉行动。编制洪泽湖水利工程管理现代化实施方案，将规划任务落实到每个所、每个工程、每个项目、每个职工，按照轻重缓急、难易程度，编制实施计划和时间表，安排处属各单位、各部门各司其责、分工协作，共同推进。

　　3.2.3争取支持

　　根据现代化规划实施计划，提前做好建设项目和维修项目前期工作，有序申报基本建设、度汛应急、维修养护等各类项目，争取上级主管部门的经费支持。努力拓展水政执法、河湖行业管理、防汛防旱等服务职能，扩大管理处参与淮河下游流域管理的空间，不断增加行政管理职能。通过深化事业单位管理体制改革，实行管养分离，落实管理单位经费保障，争取全额拨款，保证单位良性发展。

　　3.2.4强化考核

　　推行洪泽湖水利工程管理现代化建设任务目标管理考核工作，将水利改革和现代化建设任务分解落实、分步实施，作为工作重点纳入各单位、各部门年度目标任务，强化单位主要领导责任制，将考核结果与单位奖惩挂钩，促使水利工程管理现代化建设扎实有序推进。

　　4、结束语

　　综上所述，洪泽湖堤防管理现代化建设任重而道远。面对任务重，维修养护经费不足，维护技术落后，堤防管理现代化信息水平不高，人才队伍有待优化的局面，管理处深刻领悟党和国家相关文件精神，从完善制度，创新技术两个层面来积极提高洪泽湖堤防管理现代化建设的水平，相信在各个部门的高度协调与配合，群策群力，实现洪泽湖堤防管理现代化指日可待。