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　　（2）实施计划供电，提高能源利用率。计划供用电可以有效提高能源利用率。对企业内部供电系统来说，管理标准各有不同，这就要求不同的集体在大原则不违背上级标准的要求下，制定出与自己单位实际情况相结合的管理规章制度，并且在制度中要明确加强对用电管理的严格考核。对于职工的家庭用电，也应该严格对待，尽最大限度装表计量，同时要对工厂中各种能源的合理利用做系统的研究。[7]

　　（3）优化电力资源，提高供电能力。改造现有工厂供配电系统，有效降低线路损耗，以高效率的电气设备取代低效率的电气设备，节约电能。电力供电系统应根据本地的用电规律和其他具体环节所显现出来的特征作出详细的资源优化，有效合理地将各类用电时间进行规划，以降低负荷高峰，填补负荷低谷，最大限度满足电力负荷日益增大的需要。[8]

　　2.提高相关电力人员素质

　　要树立“以人为本”的管理理念，这就要求电力系统管理者具备领导者的潜质。除了具备领导者基本的素养外，还要具有本企业用电管理范围、用电设备情况等用电的专业知识，并能够根据本企业供用电设备采取科学管理方法，来科学管理本企业的用电。同时还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力管理提供智力支持。[5]

　　3.开展各种工作，提高全员节能减耗意识

　　通过建立健全各类电力保障体系以及各类规定制度，组织员工深入学习，有利于工程实施过程中有章可循，有法可依。企业还要肩负起拓展节电资金渠道的重任，完善用电定额管理，把电能消耗定额分解落实。同时还应制定、推行有利于节电的政策，大力宣传节约用电的重要意义，组织全体职工接受节电教育和技术培训，形成绿色节能团队，为节约能源、保护资源环境作贡献。

　　4.加强电力安全管理

　　（1）建立健全科学的管理制度。对于习惯性违章操作，制定不同的考核和处理办法，重点要对责任人作出相应的处理，并将违章操作的严重后果以不同的方式进行宣传，做好心理战。树立起科学的管理制度是一场攻坚战，除了每个人去积极学习和维护之外，还需要一个缓慢的过程去实现它。这不仅要求加强对设备物品的管理，还需要加强对工程现场的管理，这些都是建立健全电力安全管理的重点。

　　（2）加强安全管理制度的执行力。首先，要加强操作人员的培训教育活动，抓住重点，注重制度的科学化与民主化；另一方面就是要细化流程，实施开展责任制度。其次，不断健全电力安全管理体系，促进安全管理制度的执行力不断提高，增强电力安全管理的效率也应该成为工作的重点。[4]

　　四、小结

　　目前，电力需求日益增加，人们对电能质量及可靠性的要求越来越高，电能质量直接关系到国民经济的总体效益，对企业的电力管理要求也日益提高。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，在企业管理中持续注入新的活力。随着我国企业对电力管理控制的不断加强，企业电力管理中的问题也会得到较好的解决。

　　参考文献：

　　[1]白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.

　　[2]国家电力公司.工程项目管理模式[M].北京：中国电力出版社，2002.

　　[3]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2001.

　　[4]王杰.电力工程造价管理分析[J].内蒙古电力技术，2005，23（4）.

　　[5]中国建设工程管理协会.建设工程造价管理理论与实务[M].北京：中国计划出版社，2008.

　　[6]陆建国.工业电器与自动化[M].北京：化学工业出版社，2005.

　　[7]李桂和.电器及其控制[M].重庆：重庆大学出版社，1993.

　　[8]罗忆.建筑节能技术与应用[M].杭州：化学工业出版，2007.