论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　1.EVA分析监测体系应成为决策管理的帮手

　　EVA监测体系和月度快报的构建应围绕EVA及EVA关键驱动指标开展同业对标，自身对比，便于各中央企业领导及时了解EVA在同业中的排名和差距，便于国资委及时掌握各中央企业EVA及其关键驱动指标的完成进度和变动情况，并通报各中央企业，以便各中央企业能够及时进行预警、整改和提升，从而逐步推动EVA考核和分析监测成为企业管理者经营决策的抓手和帮手。

　　2.EVA分析监测体系的构建应基于企业现有财务快报

　　EVA分析监测体系和EVA月度快报应在中央企业现行财务快报的基础上进行统一规范和设计，统一上报，不额外增加企业报表编制负担，不过多增加企业指标处理和统计分析工作。

　　3.EVA分析监测体系应实现月度动态监测

　　EVA指标虽然月度存在“月度很难精确，月度变动较为频繁和月度EVA目标值较难确定”等分析和监测难点，但是，若不以月度进行分析监测，则EVA分析监测效果将滞后，且将失去管理决策意义。

　　最后，EVA监测分析体系的构建不能过于复杂化，需要在适度结合企业所处行业特点的基础上进行统一和规范。建立EVA关键驱动指标的监测体系，通过建立统一的逻辑分析模型将其模板化和可视化，并通过EVA月度快报的形式实现动态化的监测要求，以满足国资委和中央企业日常决策管理的要求。

　　【参考文献】

　　[1]赵治纲.中央企业价值管理：框架、实务、案例[M].北京：经济科学出版社，2015：283-284.

　　[2]汤谷良，林长泉.打造VBM框架下的价值型财务管理模式[J].会计研究，2003（12）：23-28.

　　[3]赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究：以EVA本土化应用为例[J].会计之友，2015（14）：25-27.