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　　（二）优化山东省创业板上市公司营运资本管理的对策

　　1.适时调整营运资本管理策略

　　营运资本管理策略的选择是公司风险管理的一部分，公司应当根据自身的经营情况并综合考虑所处的经营环境，适时调整营运资本管理策略。当公司经营状况良好、市场经营环境有利于公司发展时，可以适当提高流动负债的比例，采取较为激进的营运资本管理策略，以充分发挥财务杠杆的作用，提高公司经营绩效；当公司面临较大经营风险时，可以适当提高长期筹资的比例，采取较为保守的营运资本管理策略，以降低短期的财务风险，防止资金链断裂。

　　2.加强流动资产的分类管理

　　加强公司流动资产的管理，对流动资产实行分类管理，提高营运资本管理效率。在现金流管理方面，要精确计算公司经营活动现金的短缺成本与机会成本，确定最佳现金持有量，考虑将多余现金投资于风险性较低、变现能力较强的金融工具，在保障资金流动性与安全性的同时提高收益性；在应收账款管理方面，新兴公司应重视客户信用状况的评估工作，对客户实行信用分级管理，采取不同的信用政策，对信誉不良的客户进行重点追踪，防止坏账损失，以保证资金的及时回收；在存货管理方面，采用科学方法确定最佳库存量，在降低存货取得及储存成本的同时，保证生产经营需要。

　　3.树立基于供应链的营运资本管理理念

　　山东省创业板上市公司大多属于高科技、医药等新兴产业，其供应链包括采购、生产、营销三大核心环节。在采购环节，应当与供应商建立战略合作关系，建立信息化的采购平台，实行供应商管理库存制度，以降低采购成本，加快物流速度；新兴产业以顾客个性化需求驱动为生产模式，在生产环节，应实施精益生产，提高产品研发能力，缩短生产周期；在营销环节，建立客户导向的营销体系，搭建网络客户服务及销售平台，提高对客户需求的响应速度，加快产品价值的实现，促进公司供应链整体的信息与资源共享，从而提高公司营运资本管理水平。

　　【参考文献】

　　[1]戚桂杰，范永芳.我国上市公司资金管理与公司绩效关系的实证研究[J].学术论坛，2010（11）：144-147.

　　[2]杜勇.新疆上市公司营运资本效率与公司盈利水平关系的实证研究[J].会计之友，2013（7）：95-99.

　　[3]徐晓慧，朱和平.营运资本管理效率与公司绩效相关性研究：以江浙制造业中小板上市公司为例[J].会计之友，2015（4）：101-104.

　　[4]李然，杨淑娥.创业板高科技公司营运资金管理对公司绩效影响探析[J].财务与会计，2014（11）：71-73.