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　　一、引言

　　工业企业是指为满足社会需要而从事工业性生产或提供劳务活动，自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的经济组织。工业企业作为一个盈利性的组织群体，在其生产经营过程中，存在着采购、销售、物流、仓储等环节和流程，这些环节和流程都需要依靠合同来保证实施完成。合同是企业与外界沟通的桥梁，是企业获利的保障。合同的管理持续时间长、涉及机构和人员多、管理方法较复杂，因此合同管理具有风险性。合同在营销过程中使用非常频繁，营销作为企业的盈利支撑点，财富很大程度上来自于合同的执行。因此，有效规避和控制工业企业营销合同风险对于工业企业的良性发展至关重要。

　　二、工业企业营销合同管理的重要性

　　工业企业营销合同由于涉及与生产、技术、经营等有关的多个方面，往往存在质量约定、履行地点、履行方式、付款方式、付款期限、计量方法、检验方式、违约责任等不明确的情况，这就需要在合同签订前科学管理，将合理、恰当的约定体现在合同文本中，有效降低营销合同的风险。

　　营销合同签订后，对外要加强客户管理工作，努力提高履约率和合同执行力。这对维护和提高企业信誉，增强企业竞争能力、争取用户、扩大销售、促进社会经济发展、提高企业经济效益都有重要意义。

　　同样，在企业内部，加强合同管理是落实企业生产经营计划，确保按合同生产、发货及收回货款的重要前提和手段。

　　三、工业企业营销合同存在的风险分析

　　工业企业营销合同涉及范围较广，业务类型较多，如原料采购、产品销售、物流仓储、保险等业务合同。这些合同由于不同的原料或产品，不同的地域如进出口与国内、港口与国内，不同的运输方式如陆运、水运、空运等产生不同的合同约定和文本。

　　由于工业企业合同的复杂性和多样性，加之有些工业企业合同管理不规范造成合同在签订过程中就产生了隐患，一旦合同双方产生矛盾或分歧，需要诉诸法律解决纠纷时，合同风险就从隐性变为显性，成为工业企业败诉的祸根。工业企业营销合同存在哪些方面的风险，是什么原因导致了这些风险的存在，笔者依据自身多年的工作经验和学术研究进行了总结分析。

　　1、工业企业营销合同在签订时就可能存在一些风险因子。