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　　而对进入中国的投资者来说，一方面，随着投资者在东道国运营时间的增加，对东道国的文化、政策制度、经营惯例的认识逐步加深，投资者在实践中将逐步获得关于如何在东道国经营的隐性知识，并将这种隐性知识规范化、流程化，形成组织自身不可模仿的战略性资产，所以，在投资者后续的进入模式选择中，文化差异带来的不确定性大大减少，文化差异对进入模式决策的影响强度降低。另一方面，跨国公司的独资化也反映了外国投资者在华经营若干年后，合资企业内部的冲突逐渐扩大，合资经营的交易成本开始迅速上升。因此，跨国公司扩大合资经营中的股份或直接变更为独资经营是情理之中的选择。
　　四、对我国企业跨国经营的启示
　　随着经济的发展，国际经济环境也随之发生变化，国际分工不断加深，国家间、区域间的关系日益加深。面对这种新局面，我国开始鼓励企业"走出去"，加速对外直接投资，充分利用国际市场，逐步实现国际化经营，成为有实力的跨国企业。但是，文化的差异性存在于企业跨国经营的过程中，这种差异性使来自于不同文化背景的管理者和员工在企业经营理念和管理方式上产生文化冲突，从而影响到跨国企业经营战略的实施。以明基和西门子为例，2005年6月，明基收购西门子公司的手机业务，但是由于中德文化上的差异，具体表现在西门子的企业文化中就是其独特的管理制度、经营制度及强势的工会文化，使得并购之后明基移动连续亏损。仅四个月的时间，明基就宣布停止向德国子公司注资，申请破产保护。由此可见，如果不能处理好文化差异带来的挑战，那么企业很有可能遭遇失败。因此，我国企业在跨国经营的过程中，必须对此问题格外注意，尽量消除文化差异、化解文化冲突。
　　（一）明确东道国的文化特征和外资政策
　　我国企业在对外直接投资的过程中，由于处于不同的文化背景、地域环境中，势必会遇到前所未有的机遇与挑战。文化差异对跨国公司的经营环境、营销策略、人力资源管理等方面造成了深远的影响。我国企业要选择正确的进入模式，必须清晰地把握文化差异对进入模式的影响，了解东道国的文化特征和外资政策，并以此为基础调整自身的经营管理策略。此外，由于各国对于外商直接投资的限制与奖励措施各不相同，我国企业在跨国经营时必须要充分考虑东道国政府对待外资的态度，从而调整自身的经营理念与经营策略。
　　（二）降低进入成本和经营风险
　　由于我国企业跨国经营的发展仍处于起步阶段，所以对其而言，降低企业在东道国的进入成本和经营风险是至关重要的，特别是文化差异在这个过程中起着很大的作用。为了尽快地融入东道国的环境，最大限度地降低文化差距带来的风险，我国企业在"走出去"的初级阶段，尤其是在文化差异比较大的国家，应综合考虑各方面因素，选择能够最大限度地降低进入成本和经营风险的进入模式，从而使企业的跨国经营取得成功。
　　（三）促进文化交流和文化融合
　　时代的进步对文化提出了新的要求，我国企业在跨国经营时应以更宽阔的视野来认识文化的资源价值和优势，开展更深层次的文化经济交流合作，即积极开展对外文化展示，利用影视交流、图书展示等多种形式，以交流活动为载体，做到兼容互补、博采众长、促进合作，展现我国深厚的文化内涵、典雅的文化气息和精湛的艺术水平，打造企业的文化品牌，推出更多具有鲜明中国特色的文化产品和服务，进一步激发创新发展的活力。
　　对于企业的跨国经营而言，识别和正视文化差异的目的是为了消除文化差异所带来的矛盾和冲突，实现跨文化融合。跨文化融合是指不同形态的文化之间，在承认彼此差异的基础上，相互吸收、相互补充，形成一种稳定的全新的组织文化。我国企业家张瑞敏在总结海尔在美国的成功经验时提出，只有把海尔的企业文化融入到美国当地的文化中去，才能使企业具有生命力。所以，从现代跨国公司的经营实践来看，不同文化间的相互融合是化解文化冲突的最佳选择。
　　（四）构建跨文化管理的新模式
　　多元文化的差异、冲突和挑战要求企业在跨国经营中，必须具备全球化的眼光，构建自身的跨文化管理战略。首先，寻找不同文化的共性，实现企业价值观的整合与重塑。一方面，企业需要创造条件和建立相应的机制，让不同文化背景的员工能享受到企业发展的成果。另一方面，企业要把自身的经营目标与员工、东道国的利益充分结合起来，建立可以被普遍认可和接受的企业经营理念和核心价值观。其次，实行本土化企业管理模式。本土化管理兼顾了当事双方的利益需求，能充分利用当地优秀人才为企业服务，有利于化解利益和文化冲突，实现双赢目标，现已成为跨国企业解决异域环境障碍和化解文化冲突的核心策略。
　　参考文献
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　　[3]胡浩：《论文化差异对国际直接投资的影响》，载《社会科学》，2004（10）。
　　[4]潘镇、鲁明泓：《在华外商直接投资进入模式选择的文化解释》，载《世界经济》，2006（2）。
　　[5]王俊：《文化差异与跨国公司在华投资的独资化倾向》，载《国际贸易问题》，2007（12）。