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　　1、施工企业的财务管理中存在的主要问题

　　1.1施工企业缺乏有效的资金管理制度

　　施工企业有着工程流动频繁、项目多、账户多且分散等的特点，使得企业的资金相对分散，这样直接影响了企业资金的筹集、调配以及使用。有些施工单位由于不同的项目开立了不同的账户，导致了资金分散和闲置，加大了企业资金的沉淀，当另一些项目需要资金时又得不到及时的解决。也有些施工企业的下属单位在经营状况良好的时候想要摆脱总公司的制约，自行的使用资金，但当资金短缺的时候又想得到总公司的支持，这种行为从一定程度上阻碍了企业发展，并且容易使得企业面临资金断层的风险。

　　1.2施工企业缺乏成本管理意识

　　施工企业最为重要的效益来源就是施工项目，不断提高项目的经济效益和成本管理水平是实现施工企业预期收益的有效保证。目前，很多的施工企业在不断发展的同时，忽略了企业管理水平的提高，信息化的程度也普遍较为低下。施工企业没有重视对项目成本的控制，没有相对有效的成本控制措施，项目成本控制的责任没有落实到位，通常的方式就是按照之前的工程经验来进行施工组织设计的编制，沿用经验来编制企业的成本计划以及目标的设定。忽略了施工项目本身的环境和工期的具体要求，从而对于后期的成本核算、工程索赔、项目设计变更等都造成了巨大的隐患，企业效益不能保证，资金流失严重。

　　1.3对于债权、债务的管理难度加大

　　由于施工企业的行业规模的加大，投资者对于总承包单位的控制、制约作用也不断的加大，具体的表现在增加各类的保证金金额，导致了施工企业的债权、债务的账面数也在不断的加大，管理工作也越发的困难起来。若是清理没有及时到位，就很容易的形成坏账、呆账，严重影响了施工企业的经济效益。常出现的状况包括：应收账款存在着一定“水分”；由于竣工材料的不完善等缘故导致竣工结算工作缓慢，债权不能及时到位，应付款项无法及时支付，债务风险巨大；保证期内，工程的质量问题容易出现推诿的现象，致使坏账的产生，耽误了保证金的回收时间；一定金额的预付工程款和材料款由于施工过程中的各类问题导致不能及时收回或者不能收回等等。这些情况都很难进行管理和控制，影响了企业的经济效益。