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　　在农业产业链的运行中，如何促进生产环节的农户家庭经营与其他环节的组织创新协同作用，更好地增进农业产业链的整体增值能力和抗风险能力？如何通过促进农户家庭经营之间的联合和分工协作，增进其与农业产业链其他利益主体“谈判”、竞争和合作的能力，促进农业产业链价值增值的成果更好地惠及农民，并带动农民增收？如何将推进农业组织创新，同优化、拓展农业的产品市场和要素市场结合起来，促进农业产业链、价值链升级？如何通过农业组织创新，更好地促进农业产业（产品）结构升级、要素结构升级，并与农业需求结构升级有效对接起来，增强农业的国际竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力，培育农产品的供给保障能力？
　　近年来，在发展现代农业的过程中，我国农业组织创新的原生模式大致可以概括为四个方面：_是依托农村土地流转扩大农业经营规模，发展种养大户、家庭农场、合作农场或公司农业；二是通过农民合作社架设联结农户与市场的桥梁，组织农户发展现代农业；三是发展龙头企业引领现代农业发展和农业产业化经营，形成构建现代农业产业体系的重要主体；四是面向农业专业化、市场化、产业化的服务需求，形成农民经纪人、农民专业协会、专业服务公司等新型农业服务主体，带动农户走向市场。这些农业组织创新的原生模式，为解决上述问题提供了不同角度、不同层面的选择。
　　关于这些农业组织创新的原生模式，近年来国内外学术界展开了广泛而深入的研究。限于篇幅，这里不再展开分析。需要指出的是，随着农业内部条件和运行环境的变化，这些农业组织创新的原生模式，其局限性曰益暴露出来。突出的共性局限是组织规模小、层次低、功能弱、服务能力差，甚至同质性强，其带头人的企业家能力弱。
　　随着现代农业的发展和农业产业化经营的推进，农业产业分工日趋深化、产业体系不断发育，农业发展日益呈现产前、产中、产后环节一体化推进和农业与工业、服务业融合发展的趋势，农业产业化经营日益成为关系现代农业发展全局的战略性、方向性大事。在此背景下，农业组织创新日益需要将重点转到进一步克服前述农业组织创新的局限，按照推进农业产业化经营跨越式发展和转型升级的要求，深化农业产业化组织的创新。况且，随着现行发展方式问题的凸显和农业产业化经营的推进，加快转变农业发展方式的要求日趋迫切，提高要素生产率、资源利用率和可持续发展能力，日益成为深化农业产业化组织创新的迫切要求。随着国际竞争国内化、国内竞争国际化的发展，面对横向—体化或纵向一体化程度较高的跨国公司，增强我国农业产业组织竞争力更为紧迫。因此，从促进农业组织创新转向深化农业产业化组织创新，在更高层面、更深程度上推进农业产业化组织转型升级，日益成为发展现代农业和推进农业产业化的迫切要求。
　　二、深化农业产业化组织创新的路径
　　从近年的现实和可以预见的趋势看，在前述农业组织创新原生模式的基础上，深化农业产业化组织创新的路径主要有：
　　(一）通过创新农业产业化组织的商业模式及联结农户的方式，深化分工协作及对农户的服务功能，探索发展现代农业发展和农业产业化经营的新思路
　　有些农业产业化组织虽然名称没有变化，却通过“静悄悄”的功能转型，实现商业模式和对农户联结方式的变化，开拓解决“谁来种地”、“如何种地”问题的新思路。如位于安徽宿州市的意利达农业科技专业合作社联合社，通过对农户土地实行托管，帮助农户化解了主要劳动力进城务工后农忙季节劳动力不足的困扰，为更好地获得分工和专业化的好处，促进粮食增产、土地规模经营和农业发展方式转变，提供了另类思路。[1]在少数地方，个别农产品加工企业结合农业产业化园区或示范区建设，转型发展为面向特定农业产业链，主要从事科技开发和成果转化、创新创业培训和产品营销的专业化服务企业，为建设集种养、加工、销售、科技开发于一体的农业产业化经营体系，提供全方位服务或问题解决方案，成为区域农业产业化经营的领航者。越来越多的农业产业化经营企业，结合推进农业的多功能发展，发展休闲观光农业或生产、生活、生态有机结合的“三生”农业，实现三次产业的融合发展；抑或结合发展电子商务、物联网等，创新农业产业化经营的商业模式。
　　(二）通过农业产业化组织之间的联合与合作，实现组织创新的规模经济、范围经济和协同效应、网络效应，推进农业产业化组织功能的转型升级
　　这种方式主要发生在农民合作社或龙头企业之间，也可能发生在农民经纪人、农民专业协会或专业服务公司之间，主要是通过同类乃至不同类型农业产业化组织间的联合和合作，甚至兼并、重组、收购、控股等方式，推进农业产业化过程中的横向一体化或纵向一体化，增进农业产业化组织间的资源共享、市场互惠和优势互补（参见案例1)，实现涉农服务的内部化、集成化和网络化。