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    摘 要：本文首先讲述了建筑工程施工质量的相关内容，其次结合国内外的研究进展说明了目前在施工质量管理中存在的主要问题，最后讲述了一些关于建设工程施工质量的管理措施，希望对我国建筑工程施工质量的管理改善有所帮助。 

　　关键词：建筑工程施工；质量管理；措施；研究 

　　1 建筑工程施工质量管理中存在的问题 

　　1.1 建筑工程建设过程中各个部门配合协调性比较差 

　　在建筑工程施工过程中常常会出现不断改变设计方案的现象，主要是因为建筑工程设计涉及到的专业比较多，各个专业在设计过程中由于缺乏沟通不能够进行默契配合，总是产生一些设计冲突。在建筑工程施工的过程中，也会有消防、建筑、装饰装修、电气水暖设备、钢结构、水泥木材建筑材料等相关的行业领域参与，这样每个相关行业产品的质量性能好坏都会严重影响建筑工程项目质量的优劣。最近这几年科学技术的飞速发展，涌现出很多新型建筑行业的材料，然而很多时候这种新型材料不但没有很好地发挥作用，反而为我们建筑施工质量带来危害。主要是因为这些新型材料使用时间不够长，相关人员还没能够真正掌握它的用途和性能，在应用新型材料时方法技术都不正确。另外大部分设计人员没有现场施工的经验，在具体施工的合理性方面考虑不周全，导致设计图纸有缺陷且不能及时更正，最终影响到建筑工程施工质量。 

　　1.2 建设单位片面追求利益造成的建设工程质量问题 

　　现代社会不断要求追求经济利益，提高市场竞争力，而施工企业也是深受影响，为了取得承办项目权不断降低投标价格，缩短工期。而另一方面为了保证企业有利可寻就会降低施工成本、减少一些施工工序，另外合同工期的制约，就会使施工单位出现赶进度、抢工期的现象，就不能保证本来正常合理的建筑施工周期和好的工程质量。不仅如此，在工程款项支付方面还会造成施工质量问题，因为一些建筑单位工程款不能及时支付，导致建筑施工进度的不均衡前期松后期紧的现象，造成整个工程质量不达标。 

　　1.3 建筑管理法规执行意识差 

　　我国现在正处于经济体制转变的过程中，很多行业及相关单位企业都没有形成健全合理的质量管理体系。建筑行业也是如此，造成对于施工单位的监督力度不够以及对于建筑施工的相关法律法规缺乏执行意识。另外国家建筑管理体制以及相关的建筑设计、施工、监理等管理体制不能与市场经济进行理想的接轨，这些现象也或多或少的影响建筑工程施工质量。 

　　1.4 建筑工程施工的从业人员素质不够高 

　　目前在我国几千万建筑从业人员中普遍存在的现象就是施工从业人员整体素质不高，工程市场规范程度差。因为在众多施工从业人员中绝大部分都是农民工，他们本身文化水平比较低也没有受到过专业的规范的技能培训，致使他们的操作技能都比较低，缺乏对质量和安全的意识，最终影响整个施工的进度和质量。还有就是部分建筑施工单位为了节约成本，对于现场管理做的不到位，造成施工质量不符合要求。 

　　2 对于建筑施工质量的具体控制措施 

　　2.1 加强项目质量管理，成立相关领导班子 

　　施工质量管理与控制的前提条件就是建立完善的质量保证体系。一旦项目业主与施工单位签订了建筑工程施工承包合同，施工单位就要按照合同工期及相关的合同要求进驻施工现场。施工单位进入现场后首先就要成立项目质量管理的领导班子，成员主要包括项目经理和项目总工、材料员、质检员、试验员和施工技术人员。具体分工是首先由质量管理领导班子先拟定项目质量管理的目标、主要相关的控制点以及项目质量管理的具体方案，其次要由项目总工进行审核，施工企业的技术负责人进行审批，最后是项目经理组织相关人员开始实施。事实证明，只有强有力的项目质量管理领导班子以及完善的质量管理保证体系才能成就质量品质过硬的建筑工程。 

　　2.2 隐蔽工程验收时的质量控制 

　　建筑工程施工的流程比较复杂，隐蔽工程的质量控制点较多，因此在施工过程中就要求班组和项目部施工的技术人员对施工的每项隐蔽工程先进行互相检查。在互相检查符合要求后，项目部的质检员要进行自检。在自检合格后，质检员要申报监理进行专检。最后要按照质量监督程序上报上级部门进行抽检。如果在施工过程中发现隐蔽工程质量控制点出现异常情况，要立即停止施工并且召开分析会议找出异常原因，以书面形式决定好应对异常情况的措施。如果在分析后发现是因为施工技术要求不当造成的异常，就必须重新修订标准规范，只有确实掌握了新的标准与操作要求后，才能继续进行施工。而且要不断地进行自检和互检，以减少危害损失。 

　　2.3 设计施工图核对要到位 

　　项目部要组织全部参与建筑的部门技术人员进行施工图纸的审核工作，包括结构建筑、排水、安装工程和电气工程等专业的技术人员。图纸审核过程中要重视现场施工的条件以及专业之间的交叉点，要把各专业提出的施工图疑问进行整理汇报并递交设计院和业主。项目业主要召开设计施工图的讨论会议，与会人员包括施工单位、设计院和监理单位的相关人员。设计人员对设计图纸进行详细介绍，其他各方要提出对施工图的疑问，最后再由设计人员解决疑问。整个会议要进行记录，作为日后施工的依据，解决日后施工图中各专业设计之间出现的的矛盾，进而控制好整个施工质量。 

　　2.4 把好建筑施工技术质量关 

　　工程施工前期的各项技术准备工作要做好，包括制定规范合理的施工技术方法、工艺、方案和流程。另外要想达到质量管理的目标必须要建立完善的质量管理体系，提高管理层的技术、知识水平和施工经验。在工程施工过程中要严格按照PDCA循环原理进行。即使在工程施工结束后，也要开展全面的技术总结、评价活动。 

　　2.5 完善建筑工程施工质量管理体系 

　　完善的质量管理体系要按行业标准严格执行，施工质量目标采用分层次逐级实施，层层分解严格落实质量控制；建筑施工项目的每个环节都要严把工程施工质量关；另外为提高整体质量，优化施工的工序并建立健全监督惩罚奖励制度等。 

　　结语 

　　总之，工程施工质量控制是贯穿于建设复杂工程项目全过程的，也是质量管理的重要任务。工程质量控制好坏关系着质量保证体系的建立和运行以及施工质量的预控和验收等各环节的工作。只有严格控制工程质量，完善质量控制体系才能有高质量的建筑工程。 

　　参考文献 

　　[1]吴长坤.建筑工程施工的项目管理[J].广东建材，2013（06）：206-207. 

　　[2]周英波，张继红.建筑工程施工质量管理分析[J].科学之友，2013.