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电网企业人力资源管理问题及对策探讨

时间:2016-09-05 09:26 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:李峰等 点击次数:

  摘要:从分类上来讲,电网企业明显属于技术密集型,对于国家发展及人民生活都有着很大的影响。所以,针对这些企业采取的改革措施,需要考虑服务水平的提升和市场竞争力的增强。人才是企业发展的动力来源之一,也是企业创新发展模式、赢得市场竞争的主要“筹码”。因而,企业当前有必要立足人力资源管理中暴露出的问题,尽快调整管理策略。 

  关键词:电网企业 人力资源管理 问题 对策 

  电力行业是国民经济中最重要的组成部分之一,影响着国计民生,所以,长久以来电网企业都属国有,而电力供应在很长一段时期内都处于垄断局面。就规模来讲,电网企业远超一般企业,再加上发展历程中面对的挑战相对较少,这些企业的忧患意识普遍不强。这就造成人力资源管理不受重视、存在感弱,进而对企业发展产生了束缚作用。所以,企业要想在当前的市场中取得健康发展,就必须要重视改进人力资源管理工作。 

  一、电网企业人力资源管理问题概述 

  1.理念陈旧。电网企业在我国处于一个非常特殊的地位,受到政治及体制的影响很大。比如,管理人员中很大一部分都成长于计划经济阶段,无论是管理方式,还是管理思想、理念,均比较陈旧,对于市场经济环境下电网企业该如何应对各种挑战,部分人员还存在认识上的偏差,体现在人力资源管理方面即为用人模式陈旧,尚未形成现代化的管理机制。 

  2.机制问题。电网企业属于国企,这一点对于应聘者有很强的吸引力,在他们看来,此类企业具有更好的薪酬待遇和更宽广的发展前途。但是,此类企业的“高薪”基于平均主义,并不能对现有职工产生明显的积极作用,反而会使得部分职工有机会消极怠工、浑水摸鱼。再加上人力资源管理中缺乏有效的考核与激励机制,导致优秀人员的努力得不到回报,长此以往企业内部很容易形成得过且过、不求上进的工作氛围,削弱了企业的市场竞争力。 

  3.人员问题。结构性冗员是我国很多电网企业都存在的问题,产生原因此处不再赘述,但其负面影响却值得关注。此项问题增大了企业负担,导致企业人力资源利用效率低下。此项问题的表现形式主要包括:后勤岗位人员过多,但技术岗却严重缺人;企业职工大多倾向于管理类职位,愿意从事一线工作的人相对较少;职工总人数多,但符合重要岗位需求的人少。 

  二、改进电网企业人力资源管理工作的建议 

  人力资源是企业资源中非常重要的一项,所以,针对人力资源进行的管理工作,实际上属于资源管理的范畴。资源管理的目的是提高资源利用率,使有限的资源发挥出更大的作用,而人力资源管理的目的之一是借助有效的激励机制,来尽可能的提升员工的积极性,使其创造更大的价值,所以,就这一点来讲,二者保持了内在的一致性。对于目前电网企业中普遍存在的问题,本文提出了下述两项可行建议。 

  1.改观认识,做好规划。严格来讲,电网企业的问题并不在于人才少,而在于人才没有得到重用。所以,招聘固然是一个缓解人才缺口问题的方式,但企业内部人才的继续教育也不容忽视,并且,从长期来看,“继续教育”在解决人才问题方面可以发挥出更加实际的作用,能够借助相应机制的完善从根本上解决人才补充问题。人力资源与企业其他资源本质上是相同的,都需要根据需求,来确定补充方案。所以,要解决人才问题,就必须先了解企业实际的人才需求,适度招聘、合理补充,避免盲目招聘加重结构性冗余问题。总体来讲,解决电网企业的人力资源管理问题需要一个循序渐进的过程,而第一步就是改观认识,掌握企业人才需求,并据此进行战略规划。 

  2.以“绩效考核”代替“平均主义”,加快完善激励机制。 平均主义在特定的情况下,具有可行性,但对于当前的电网企业来讲,则明显是不适用的,负面效应非常明显。在市场经济环境下,电网企业在发展中也要考虑效益与竞争,所以,在人才管理中有必要以绩效考核代替平均主义。绩效考核是企业发现优秀职工、约束消极职工的有效方式,其可以借助科学评价来避免员工怠工,对于提升员工工作的积极性有着重要的现实意义。比较可行的办法是将薪酬与考核结果联系起来,适当拉大优秀职工与一般职工的薪酬差异。另外,在确立职工薪酬的时候,应侧重于个人能力,尽量做到能力与薪酬相适应,避免伤害优秀职工的积极性。 

  综上所述,世界经济一体趋势对我国经济发展产生了深刻的影响,尽管国企综合实力相对较强,但依旧会受到不小的冲击,再加上所处的大环境也发生了很大的变化,电网企业的改革必须尽快推进。仅就人力资源管理工作来讲,若企业在当前依旧固步自封,不愿意接受现实,必然会导致企业发展受限。所以,改进此项工作的第一步就是打破传统思想的束缚,科学看待人才利用问题。 

  参考文献 

  [1]纪晓琴.电力企业人力资源管理问题探析[J].经营管理者,2013(32) 

  [2]刘异.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2008(5) 

  [3]李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(2) 


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