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　　摘要：对于施工企业而言，多数企业将发展重点放在了持续经营上，对文化建设有所忽略。企业文化可谓企业的灵魂与精神支柱，能够对企业员工的向心力与凝聚力起到维护与促进作用。本文以施工企业为例，研究了文化建设的重要性、目前存在的问题及优化策略。旨在进一步完善施工企业文化建设模式，促使企业可持续发展。

　　关键词：施工企业；文化建设；重要性；策略

　　文化建设在施工企业中是长期存在的，即便企业没有明确建设文化，在企业的长期发展中也会逐渐形成固有文化，并对员工的工作态度、生活作风等方面产生潜移默化的影响[1]。本文以施工企业文化建设为主线，研究了文化建设的重要性及建设策略。

　　一、施工企业加强文化建设的重要性

　　（一）有利于企业物质文化建设

　　物质文化的表层文化为物质，是精神文化与行为文化共同作用的结果。文化建设能够指导企业的物质建设，具体表现为施工设备、施工技术、施工环境、作业环境等方面[2]。优秀的企业文化建设能够促使企业管理者更重视员工的工作环境，在管理中更注重以人为本。

　　（二）有利于激励机制的实施

　　施工企业在激励员工时可通过奖金、职位、休假等方式来完成，但员工的参与积极性会受到工作环境与工作心态的影响。企业文化建设可帮助管理者将激励真正落实与深入，让员工在积极的环境中自愿为企业建设做出贡献，而非单纯为了奖励而努力工作。另外，文化建设可帮助企业的战略建设顺利实施，让每位员工都能够在形象意志、精神风貌上有所提升，促使企业可持续发展。

　　二、文化建设存在的问题

　　（一）认知问题

　　施工企业的主要经营目标在于盈利，通过工程建设确保企业的长远发展。但根据目前施工企业文化建设成果而言，多数企业在文化建设的认知上存在较大偏差，表现为认知模糊且对文化建设重视程度不足[3]。在文化建设过程中，部分企业将组织员工外出活动、参观、学习、旅游、举办知识竞赛等活动视为文化建设，虽然这属于文化建设的一部分，但并没有与企业发展方向、经营特色相结合，未体现出施工企业的内涵。

　　（二）缺乏专职建设人员

　　企业文化建设应设置专业部门，由专业人员来完成。但目前施工企业为了节约经费或对此方面的不重视，并没有建设专门的文化建设团队，将文化建设视为人力资源部门的工作。这样一来，施工企业的文化建设更容易浮于表面，没有真正将企业文化统筹构建。

　　（三）与新机制关联程度较浅

　　施工企业要想长远发展，必须在市场竞争条件下不断引进新机制，让企业的管理更具科学性[4]。目前不少施工企业将选拔任用机制、绩效考核机制、人才竞争机制、信息咨询机制、管理决策机制等先进的管理方法融入企业管理中，但在文化建设方面与这些机制关联程度较小，并没有利用企业文化的建设让这些机制更充分地发挥效用。

　　三、施工企业文化建设策略

　　（一）管理中以人为本

　　对于施工企业管理人员而言，在日常对员工的管理中更应站在员工的角度考虑问题，在以人为本观念下为员工创造和谐的工作环境与工作氛围，让员工形成有效的团体，产生向心力与凝聚力。企业文化的建设首先应帮助员工产生归属感，让员工将企业当成自己的家，自愿为企业添砖加瓦。在主观能动性的发挥下，通过工作主动性、积极性的发挥创造更大的价值。因此施工企业管理者应追求团体价值与个人价值的统一化与和谐化，让个人的力量成为企业文化建设的垫脚石与企业发展的内在推动力，再通过文化建设的深入让企业管理更具科学性。

　　（二）加强重视程度

　　施工企业管理者不应以企业的经济收入为主要目标，还应在日常工作中加强对文化建设的重视程度，通过文化建设让员工更努力地为企业创造效益。在实施文化建设时，首先应在企业中建立相应团队，由专业人员紧抓企业文化建设，通过开辟宣传栏、组织活动等方式将企业的生产经营融入到各项文化活动之中。例如可在企业中举办知识竞赛，竞赛的题目为施工过程中的各项专业技术、施工设备、操作要点等，通过抢答并设置一定奖励的方式提升员工的积极性。这样的文化建设更能够促使员工踊跃参加，达到文化建设的目的。另外，文化建设应落实到实处，而非简单的宣传，应让员工从日常工作生活中体会到企业的文化。