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企业管理中如何应用激励理论

时间:2017-04-15 09:25 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:lunwenbuluo 点击次数:

  摘要:随着我国社会经济的日益发展,企业整体水平的不断提高,激励理论在现代企业的发展中受到了越来越广泛的应用。激励理论在企业管理领域占有十分重要的地位,合理利用激励理论,不仅能调动员工的积极性,提高工作效率的同时提高自身素质,还能提升企业的业绩,推动企业快速发展、长期发展。因此,在现代企业的管理中,企业管理者要熟练运用激励理论,提高企业的竞争力。本文主要分析了激励理论在企业管理中的作用,并且,就企业的发展给出了相应的建议。
  关键词:激励理论;企业管理;应用
  激励理论在管理学领域是一种十分重要的知识理论,在管理学中发挥重要的指导作用。在社会经济日益发展的今天,经济全球化全面运行,人才竞争成为现代企业的主要竞争形式,进行人才的有效竞争,充实企业的内部资源,为企业发展奠定良好的发展基础,就需要企业管理者充分意识到激励理论在企业管理中的重要作用,并能够合理运用到企业管理中。激励理论的缺失会影响到企业的正常运行和管理发展,因此,为了促进现代化企业的高速、长期发展,实现企业的高质量管理,离不开激励理论制度。
  一、激励理论的内涵
  (一)激励理论的基本解释
  激励,指通过持续激发人的内在潜力,使其心理始终保持积极向上的状态,激励并鼓励人们向着既定目标持续努力。激励制度主要由动机、需求以及外部的刺激等构成,外部刺激,就是激励的动机,也是激励的基本条件。具体来说激励理论可分为这三个方面:需要型激励理论;过程型激励理论;状态型激励理论。需要型激励理论,以考察员工的心理状况为主要原理,以行为关系及心理动机为主要研究对象,所以这种激励理论以员工的需要为前提,通过满足其需要,激励其认真工作。过程型激励理论,采用动态系统的分析方法,通过分析影响人的行为的决定因素,对其加以控制,而起到激励作用。状态型激励理论,主要研究管理者的行为修正,敦促管理者加大力度确保激励机制的相对公平,保证员工积极的工作状态。
  (二)激励理论在企业管理中的问题
  激励理论在企业管理中得不到有效应用的话,企业的员工素质培养很难到位。在我国当前企业的运行状况来看,由于传统经营模式和经营理念的影响,我国的企业在对员工的职业素质和专业技能培养投入较少,缺乏资金的支持,导致员工的专业技能和专业素质不能达标,企业未来的发展得不到有力保障。此外,缺乏技能培训,激励理论在管理中应用不到位,使得员工不能正确的认识自己,对自己工作的不满意度提高,产生辞职现象,导致企业专业人才的流失,对企业的发展产生消极影响。
  (三)激励理论在企业管理中的发展意义
  在现代企业管理中激励理论的应用具有十分重要的意义,一方面,有助于提高企业员工自身的工作能力。企业员工的能力和天赋不能直接转化为企业的经济效益,在激励理论的影响下,才能激发员工的工作动机和工作热情,调动员工的积极性,创造积极进取的工作氛围,提高员工的工作效率。另一方面,激励手段能够激发员工的内在潜能,有效运用激励手段,可以激发员工对提高自身工作能力的渴望,激励员工不断对自己提出更高的要求,从而提高整个企业人才队伍的质量。并且实现了人力资源的优化配置,使员工能力得到充分锻炼,更好地实现自身价值,同时有效提升了企业的竞争力。此外,激励理论能全面提高企业的收益。激励理论在企业管理中能够满足员工的自我需要,极大地提高员工的工作积极性,促使员工的工作目标与企业的发展目标相一致,从而,促进企业的发展,为企业营造丰厚的利润,提高企业的实际效益,使得企业效益最大化,为企业的长远发展奠定坚实的基础。
  二、激励理论在企业中的有效应用
  (一)建立科学的激励理论体系
  建立健全考评激励制度是建立科学激励理论体系的一个方面。企业的考评制度与企业管理和发展的成败是密切相关的,考评的不公平将会影响到企业的经济效益。因此,企业应当建立公平、公正的企业制度,建立健全激励考评机制,使激励理论深入人心。此外,应逐步完善激励制度。在企业管理中根据企业发展的需要,和员工的需要,制定相适应的激励制度,加入时代发展的新特色,为企业的发展注入新的活力,进一步加强激励理论在企业管理中应用。
  (二)完善激励理论在企业管理中的问题
  随着社会的进步,企业的发展,员工面临着各式各样的问题,企业在管理中应当提供良好的心理保障,减轻员工的心理压力,减少消极因素对员工的影响,进而提高员工工作的效率和积极性。企业应当适当采取激励手段,为员工提供自我实现的发展机会。首先,为员工设立阶段化目标。随着经济的发展,企业综合实力的增强,员工需要不断的学习充实自己,才能进步,获得应有的嘉奖,从而获得满足感,对自己提出更高的要求。其次,给员工提供管理培训的机会。通过培训能够提高员工的专业素质和专业技能,使其在工作中能够灵活熟练的面对各项问题,增加其对自身工作的自信,提高工作的积极性。
  (三)完善竞争平台,提供发展机遇
  公平公正是合作的基础,员工对自身的付出需要一定的回报来肯定自己的工作,满足其心理和物质的需求,这样才能激励员工积极的工作。企业需要根据严格的选拔标准来考量人才,根据能力的不同实现员工岗位的匹配和薪酬的划分,进行公平合理的安排和配置,形成企业内部良好的竞争氛围,使人力资源的优势发挥到最大。另外,企业管理者应当为员工提供良好的竞争平台,建立健全公平竞争机制,本着公平公正的原则,明确各个方面的管理标准,不断提高自己的管理能力,对基层员工进行实地走访,深入了解员工差异化的需要,以此给于员工更多的发展机会,人尽其用,带动企业员工的整体积极性,促进企业的长远发展。此外,制定明确的奖励制度,提高考核的科学性,保证企业公平的竞争平台,促进企业发展的良性循环。
  三、结语
  随着市场经济的发展,企业制度不断完善,激励理论在企业管理中有举足轻重的作用。如果现代企业固守传统经营理念,忽视激励理论的重要性,将会淹没在时代发展的潮流中。因此,在企业竞争越来越激烈的今天,企业要想获得长远的可持续发展,必须要完善企业的激励理论体系,加大对员工的培训,提供公平竞争的平台和发展机遇,才能实现企业内部资源的优化,提高经济效益,促进企业的高速长久发展。
  参考文献:
  [1]范永欣.激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场,2014(34).
  [2]刘静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理,2014(08)


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