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　　3.领导授权和员工的全员参与。随着知识经济时代的到来，许多传统的管理模式已经不适用于现在的管理现状。其中领导的绝对权威和员工的绝对服从就是一个需要改变的管理方式，因为其严重限制了企业的发展。人力资源管理的柔性化应当遵循一种领导授权和员工全员参与的管理方式，通过领导的授权和员工的全员参与使有着不同性格和不同擅长领域的员工能够在企业这样一个庞大的环境下寻找到自己的位置和发展空间，使他们的潜能可以得到挖掘和发挥，继而利用自己的聪明才智为企业创造利益。这种管理方法的具体实施并不是让领导完全失去权威，也不是要员工参与到企业一切大小事的管理，而是要领导利用自己的权威来鼓励员工，将一些在员工能力范围的事情授权给他们管理，从而增强他们的信心和使命感，增加员工对于自己关心的产品和事物的参与机会，从而转变了员工的观念，让他们意识到自己对企业贡献的重要性，他的一举一动都能关系到企业的利益。员工对自身价值的肯定加上成就感和自尊心的满足可以使他们工作的积极性得到很大加强，面对各种困难和挑战也会充满信心地去迎接。

　　4.激励机制柔性化。人力资源管理的柔性化管理的实现需要一套灵活多变的激励机制和战略。对于企业中那些从事创造性活动的高素质员工，光是以计量为标准的奖励模式很容易打击他们的积极性，因为他们的工作有许多不确定因素，要花很多时间在研究上面，所以成效往往不是那么立竿见影。所以，激励方式要多样化，不但在物质上给予他们更多的奖励还要在精神上时刻鼓励他们。

　　总之，人力资源管理柔性化是柔性管理的关键。同时，刚性管理也有其不可否定的优点所在。所以我们要充分将两者结合，从而促进企业的良好发展。

　　参考文献

　　[1]韩燕，人力资源柔性化管理模式的构建[J]，北方经济，2009（9）.

　　[2]朱晓辉，凌文辁，人力资源管理柔性化--柔性管理的关键[J]，商业研究，2005（3）.