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　　3.促使企业内控体系的健全，增强对管理层的监督力度

　　企业需要健全内控体系，强化股东对管理层的监督力度，以避免管理层的逆向选择或者道德风险。还要健全利益分配机制，不要一味重视企业、管理人员、股东单方自身的利益。要让每方面的利益保持平衡。企业还要健全信息披露机制，使投资方和管理层的信息不对称变少，增强投资者就管理层的监督力度，以避免管理层一味追求自己利益进而对投资者利益造成不利。确保管理层能够制定出正确的融资策略。

　　4.促使企业的筹资管理得以强化

　　资本作为一个企业得以生存的前提，有效的资本结构能够优化财务结构。根据期限，正确地搭配各种债务，降低债务压力，确保资金能够顺利运转。何种程度的融资金额和资本结构有着紧密关系。优秀的企业要进行企业管理的优化，减少融资成本，保证风险达到最低程度。实现企业的现金资本与负债率均衡。现金资本属于现代企业的生命线，同时资产负债率会对企业结构及其发展造成约束。为了提升企业竞争力，应改进企业的资产负债率，有效优化资本结构。另外，企业的现金流量和资产负债率要维持在一种动态平衡的状态，在企业现金足够的时候，能提升资产负债率，在现金不充分的时候，需要减少资产负债率，让财务风险的出现得以规避，确保企业顺利发展。

　　四、总结

　　总而言之，现代企业进行经营管理之中，应该高度重视财务风险管理之中的问题，积极采取对应的措施，强化企业竞争力，确保企业能够安全顺利发展，使企业效益能达到最大化。

　　参考文献

　　[1]郑庆新.试论我国企业财务风险管理及防范[J].财经界（学术版），2009.

　　[2]宋平.现代企业财务风险表现形式及管控措施[J].现代营销，2012（1）.

　　[3]王爱锋，新时期企业财务管理现代化探析[J].中共郑州市委党校学报，2009（4）

　　[4]陈加兴.金融危机下企业财务风险的管理与控制探析[J].会计师，2009.