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　　摘要：在信息化发展的过程中，企业成本的管理与控制影响着企业的发展，为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础，树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析，提出解决的办法。实现企业的最大利润，使企业获得良性发展。
 
　　关键词：成本控制管理措施对策
 
　　企业的成本影响着企业的经营管理与企业业绩的提升。通过对于企业成本的管理进行研究可以促使企业对自身进行改革，提高产品的质量。从根本上降低企业的成本投入。将企业的成本控制在一定的范围以内，以保证企业成本管理的顺利实现。
 
　　一、企业在成本控制中存在的主要问题
 
　　（一）对于企业的成本管理思想上存在滞后性
 
　　由于受传统的企业管理思想影响，虽然我国企业成本管理取得了重大的发展，但是相对于同时期的国外发展还是很慢的。并没有形成完善的企业成本管理体系。在解决实际工作中的问题缺乏实际的应用性，新的成本管理与旧式的思想无法更好的进行衔接。不但没有相应的降低企业成本的投入反而使企业的资本有所降低浪费。传统的成本研究只局限在企业的内部，无法形成企业的战略思想，忽视了与其他管理方式的联系。
 
　　（二）企业在成本管理方面没有进行创新
 
　　企业在对于成本管理方面的理解并不准确。现阶段国内的企业大多数都只是关注企业在生产过程中的企业成本问题，忽视了企业内部其他方面的成本投入。成本的管理不是仅仅局限于降低成本的投入，最主要的是通过对于企业成本的节约，将更多的资金投入到企业其他方面的建设中，实现企业资本的最大化收益。传统的企业成本管理已经不能适应竞争激烈的市场经济。通过对企业投入性资本的降低已经不能成为主要的发展企业的手段。