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　　摘 要 一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。近年来，中铁二局四公司项目建设硕果累累、市场经营乘势而上，企业成功实现扭亏为盈，正朝着富裕、强盛的建设目标阔步前行。

　　关键词 企业文化 先锋文化 经营管理

　　问渠哪得清如许，唯有源头活水来。中铁二局四公司发展的活水之源便在于公司党委高度重视企业文化建设，不断总结传承中铁二局集团公司“开路先锋”精神，明确企业发展主题，提出企业奋斗口号，打造推广独具特色“创业文化、班子文化、制度文化、用人文化、和谐文化、廉洁文化”六大文化， 使企业文化成为夯实党建工作基础的重要手段，提升企业管理水平的重要举措，保障职工权益、构建和谐项目的重要途径。

　　一、六大文化实施的做法

　　（一）以创业文化固企业生存之本

　　60年前，老一辈中铁二局人以他们顽强的拼搏精神攻坚克难、日夜奋战，把不畏艰险、百折不挠的“开路先锋”精神镌刻在了成渝铁路的每一段路基、每一座桥梁、每一条隧道之上。自此，勇于开拓、敢为人先的先锋精神成为了企业赖以生存、长盛不衰的成功秘诀。60年后的今天，新一代70后、80后、甚至90后中铁二局四公司人接过先辈的战旗，将“开路先锋”精神演绎为企业“追求卓越、永不停步”的创业文化，无私奉献、勇于担当，在工程安全质量、项目成本控制、企业内部管理等多方面不断创新、精益求精。四公司玉树灾后重建项目部在创业文化引领下，以奋战玉树、贡献玉树的雄心壮志，凝聚成一支无往不胜、无坚不摧的英武之师，在海拔近4000米的青藏高原上，连续夺得了六个“第一”，笑傲群雄。公司兰新项目深处甘肃中牧山丹军马场，东起祁连山分水岭，西至三场八队，施工条件极端恶劣，全年平均温度均在-10℃以下，最低气温-35℃。为此，兰新项目部提出了“永不服输、勇往直前，奋勇争先、做好兰新”的施工理念，形成了缺氧不缺精神，海拔高但斗志更高的文化氛围，多次受到业主表彰奖励，被称赞为“敢打恶仗、善打硬仗、能打胜仗的铁军”。

　　（二）以班子文化营企业和谐之气

　　火车跑的快，全靠车头带。领导班子是否具有凝聚力、战斗力，是公司各个项目开创工作新局面的关键。为此，四公司提出了“精诚团结、和谐共赢、忠诚企业”的班子文化，努力提高领导干部独挡一面的能力、培养领导干部勤学善思的习惯、树立领导干部清廉诚信的形象，促使项目领导班子在加强沟通中增进理解，在协调配合中加深信任，在相互支持中形成合力。按照“双向进入、交叉任职”的原则，公司在组建新的项目班子时，项目经理均兼任项目党委副书记，项目书记同时兼任项目副经理，使党政领导扮演双重角色，项目经理在抓项目管理的同时，积极参与到项目党建工作中；书记在抓党建工作的同时，积极参与施工生产管理，充分发挥了项目党政领导在项目管理中优势互补的作用。党政领导实行交叉任职，在职责分工上落实“一岗双责”，从而建立责、权、利相统一的工作机制，使项目党政领导之间更加懂得换位思考、凝成团结合力、实现“人格相互尊重，工作相互支持，个性相互理解，言行相互包容”，从而形成目标同向、责任同负、风险共担、奖罚同等的良好局面。

　　（三）以制度文化强企业发展之基

　　邓小平同志曾经说过：“好的制度可以使坏人做好事，坏的制度可能使好人做坏事。”由于过去四公司制度建设的滞后与员工认识的不到位，导致了公司制度执行力不强，管理问题频发的诸多矛盾，严重制约了企业发展。为此，四公司实施了“党政会签、流程管理”的制度文化，将施工生产、成本合同、财务、物资设备、安全质量、人力资源、审计监察，以及项目办公室综合管理、党群工作等共计9个方面的工作，编印成12本小册子，落实到面、细化到点，真正实现了由“以人管人”到“以制度管人”的转变。为规范项目管理，堵塞项目漏洞，减少经济效益流失，2006年，《项目重要事项党政会签制度》在公司全面推开，过去在项目管理中常出现的工期、成本控制难，效益流失严重等问题得到了有效遏制。2008年，公司对会签的具体内容进行了进一步分解、细化、修订、完善，制定并出台了更加科学合理的《项目重要事项党政会签制度实施细则》。会签制度的实行将基层项目党组织的监督根植于项目重大事项的决策环节和业务流程的关键环节，通过不断完善会签内容，规范会签程序，以党政会签为龙头的各项规章和内控制度得到全面贯彻执行，项目管理能力稳步提升，盈利能力不断增强。