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　　只有以管理规范的实力型企业为中心，以标杆品牌为核心，通过资源整合聚集产业制造力量，围绕市场需求将中小企业的产能链接在一起。在资产所有权、设备生产地不变的情况下，转换经营模式，紧密融合产业上下游合作关系，我们才能在科学分工联盟中，打造纺织服装的产业生态链，迅速提升中国服装制造的效率水平。

　　现在，越来越多的企业有着延伸产业链、提高产品附加值、创新营销方式等方面的共性。这是当前及今后一段时间服装企业发展的主攻方向。

　　目前，中国服装企业也正在整合海内外横向产业资源、优化企业自身垂直产业链配置，降低生产成本、增加产品附加值，加快中国服装业与国际时尚产业的融合。

　　雅戈尔不仅拥有原材料生产基地、印染厂、棉纺厂、成衣制造厂、物流中心和销售实体店，还紧握产业链的信息流通。雅戈尔在新疆培育了自属棉田，主产顶级新疆长绒棉，满足其95%的原材料需求，免受棉花价格剧烈波动的困扰，并能够保质保量。

　　目前，雅戈尔拥有零售终端2000多家，凭借对上下游产业的渗透，面料和设计实现差异化。雅戈尔高度共享各环节信息，提高向产业上游反应的速度，从而掌控终端，稳定市场销售。

　　南山为客户提供“从精纺面料设计到高级成衣制作”一站式全程解决方案，系统的一条龙服务将最大限度减少客户的中间操作环节，而且最大程度上保证了产品的质量；江苏恒力化纤股份有限公司在整个产品开发方面，形成了规模型的产品开发，围绕效益、围绕产品的开发，建立团队，精准定位，把产品规划得非常好。在女装面料、精纺面料方面，围绕着产品开发建立了不同的创新团队，建立了科技创新中心、流行趋势研究中心、品质管理中心、快速反应中心、把产品开发和创新规划得非常有序。

　　立新集团凭借在织造印染后整理以及面料成品贸易等方面的优势，投资上亿元进行时尚女装的开发、营销和家纺纺织类礼品的品牌运作，从而实现成为中国品牌梭织女装ODM（原始设计制造商）供应商；从防寒服面料起家的志向（中国）集团公司，只有120台织机的制造能力，但他们利用社会面料企业资源，经营着2000台织机的生意，创下年销售7亿元的业绩。

　　具有市场营销资源的广东比音勒芬服饰公司，与具备设计创意力量的韩国设计师联手，珠联璧合打造出了“比音勒芬”高尔夫服饰品牌。

　　“比音勒芬”品牌董事长谢秉政深有体会地说道，“中国服装原创品牌要走向世界，只有充分整合设计创意资源、市场营销资源、人力资源甚至是国际资本优势，才能推动企业的迅速发展。”

　　面对内销市场国际化程度越来越高，中国品牌国际化步伐的加快，中国服装企业间、国际间的行业合作已变得愈发普遍。聚集起了产业的创新力量，无论是企业模式创新、品牌模式创新，以及随之而来的渠道创新、产品创新、文化创新等，都会在细分了的行业、企业、市场中层出不穷，中国服装企业拓展市场的广度和维度，也会更加广阔。

　　面对在全球服装价值链中处于不利地位的状况，中国服装企业正拿出勇气重塑价值链，改变自己在价值链中的地位，使中国服装品牌赢得真正的尊重。

　　如果说，这是中国服装时尚力量觉悟的开始，这是中国服装产业资源整合的开始，这是推动服装产业由大走强的开始，那么，我们有理由相信，中国服装产业在“价值创新”集结号下，有更多的企业、品牌会将自己的资源主动融入到中国服装产业链上，在产业资源的合作、互助、共赢中，在最短的时间、最低的成本、最高的效率中改变我们生产经营的弱项短处，从而实现价值链的形成。