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农业产业化组织创新的路径与逻辑（下） (2)
时间：2016-03-18 11:46 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：姜长云 点击次数：
三、农业产业化组织创新的逻辑
基于上述分析，改革开放以来，我国农业的组织创新实际上是围绕以下三个方面来展开的。一是确立以农户家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，稳定和完善农村基本经营制度；二是克服小规模农户家庭经营的局限性，创新农业发展和农业产业化经营的组织形式，培育发展现代农业和推进农业产业化经营的带动力量；三是面向发展现代农业和推进农业产业化经营的新要求，推进农业产业化组织创新的深化。这三方面之间具有较强的时间继起性，但随着现代农业的发展和农业产业化经营的推进，三者之间空间并存的特征也日趋显著，并日益呈现三方面相互交织的特征。进一步来看，如果将分析的重点从农业组织创新“切换”到深化农业产业化经营组织的创新，可以发现农业产业化经营组织的创新大致遵循以下逻辑：
（一）深化农业产业化组织创新的过程，实际上也是构建集约化、专业化、组织化、社会化、网络化相结合的新型农业产业化经营体系的过程
深化农业产业化经营组织的创新，在微观上，一方面表现为各类农业产业化组织为节本增效、降低风险和优势互补，为增强竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力，而采取的追求规模经济和范围经济的努力；另一方面，表现为各类农业产业化组织之间为增强协同效应和网络效应，更好地对接要素市场、产品市场和增强竞争优势，而采取的横向一体化或纵向一体化行动。从宏观结果上看，深化农业产业化经营组织的创新，往往表现为集约化、专业化、组织化、社会化、网络化相结合的新型农业产业化经营体系的形成和发展。集约化的发展，有利于提高农业产业化过程中要素投入强度和要素投入质量，增强产业链和价值链的创新能力；但也对节本增效和降低风险提出新的更高层次的要求。专业化的深化，有利于更好地分享分工和专业化的好处，促进农业产业化经营更好地实现节本增效和降低风险，但也对生产和服务的社会化提出更高层次的期待。在构建新型农业经营体系的过程中，推进网络化发展的原因，主要在于集体转变成本和需求规模经济，旨在提升农业产业化经营的网络效应。在新型农业产业化经营体系的运行中，集约化、专业化、组织化、社会化往往是相互依赖、相互作用、不可分割的。网络化则是集约化、专业化、组织化、社会化深化发展的结果。
（二）深化农业产业化组织创新的过程，往往是在推进级向一体化过程中实现产业链、价值链升级的过程
所谓纵向一体化，即在分工深化的基础上，实现产业链不同环节有机结合甚至融为一体的过程。这种纵向一体化可以在龙头企业、农民合作社等农业产业化组织内部实现，也可以通过不同农业产业化组织之间的兼并重组，甚至联合协作来实现（案例5和6)。在发展农业产业化经营，或构建新型农业产业化经营体系的过程中，农业产业化组织之间的纵向一体化，往往是与横向一体化并行发生，甚至结合进行的。构建集约化、专业化、组织化、社会化、网络化相结合的新型农业产业化经营体系，为农业产业化经营中更好地对接产品市场、要素市场甚至产权市场，提供了更多的端口；为更好地集聚高级或专业化生产要素、提升要素质量，提供了机制保证；也为促进农业产业链、价值链升级创造了条件。农业产业链，换个角度看，也是农产品供应链和农业价值链。推进农业产业链一体化的过程，实际上也是促进农业供应链整合和价值链升级的过程。通过优化农产品供应链管理，促进供应链不同环节之间的协调、整合或有机结合，增进农业产业链的纵向一体化，不仅有利于节本增效和降低风险，还可以带来时间节约，增强供应链对消费者需求的快速响应能力，拓展农业产业化的市场空间，完善农业产业链与高端市场、国际市场的对接机制，有利于提高农业产业链的整体竞争力、增值能力和抗风险能力。
案例5郑州MZLY实业有限公司自1992年成立以来，已由传统单一的农产品批发市场发展为集基地种植、市场交易、安全检测、冷藏保鲜、物流配送和直营销售于一体，产业链较为健全的农业产业化龙头企业，辖2个蔬菜生产基地、1个农产品批发市场、1个物流配送中心和近50家生鲜直营店，形成了基地生产、保鲜深加工和订单农业相结合的产加销_体化经营模式，公司注册的“MZLY”商标已成为河南省著名商标。公司正在实施的LY山水生态农业观光项目，集生态农业、黄河风情、旅游观光、休闲度假、温泉疗养、商务会展和采摘垂钓于一体。
案例6XY市联合养猪专业合作社由养猪专业合作社和种猪场、饲料厂、养殖机械厂、屠宰厂、生猪运销户、沼气合作社等43家成员单位联合组成，形成了从种猪和饲料统一供应到统一饲养模式、提供市场信息、生猪运销、屠宰加工、沼气服务、废物利用的完整产业链，实现了产业链不同环节科技进步的协调联动，有效实现了整个产业链的节本增效，增加了利益相关者的收入。
（三）在深化农业产业化组织创新的过程中，促进生产性服务业的发展及服务的市场化、产业化、社会化往往具有战略意义
关于农业生产性服务业发展的战略意义和现实作用，近年来许多学者进行过深入研究，在此不再赘述。深化农业产业化经营组织的创新，甚至特定农业产业化组织的功能转型，往往是以农业生产性服务的市场化、产业化、社会化为发端的（案例7~9)，也会对通过发展农业生产性服务业促进产业融合和协调整合提出新的更高层次的要求。况且，随着农业产业化经营的推进，企业对市场的掌控能力，越来越多地不是取决于它对整个生产进程的覆盖程度，而是取决于它对产生附加值的关键阶段尤其是服务领域的管理能力。
案例7早在2005年，安徽HX工贸集团有限公司就在地方政府支持下，筹建了槐林HX有机硒稻米合作社，支持合作社组织社员成立农机服务队、农资供应服务队、农产品营销服务队，采取集中机收、农资统购低价分销、产品按合同加价销售和开展测土配方施肥试点等方式，帮助农民节本增效，推进大米等产品的规模化、标准化、品牌化生产经营。
案例8早在2004年成立的安徽省H县农机协会，不仅投资建立了农机试验、示范基地，示范带动农民实行机械化作业；还通过组织部分会员入股等方式，创办了收割机特约维修、销售中心。到2006年，全县已成立3支跨区机耕作业队、6支跨区机收服务队、4支机植保服务队和5个运输队。这些服务队通过为农户提供相关农机服务，帮助种粮大户和外出农户解决了农业劳动力紧张的问题；也为农业的规模化生产和农机的规模化作业创造了条件，促进了农民增收节支。这些服务队参加农机协会后，协会帮助其联系业务，并组队统一进行跨区作业，不仅开拓了服务市场，还节约了业务费用和运输费用。协会还积极开展面向会员的技术培训和相关服务。通过协会发挥桥梁和纽带作用，全县还组建了由80多位农民经纪人参加的跨区机收接待服务队。由位于各村的农民经纪人（带机人）统一接待、统一调度、统一安排作业顺序，统一实行机收指导价，统一安排食宿和后勤服务。
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