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关怀性组织伦理氛围与组织公民行为关系探讨(3)

时间:2014-02-10 17:13 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:admin 点击次数:

  1.变量间描述性统计。描述性统计结果和各变量间的相关关系如表1所示,各统计变量的得分均高于中间值。组织伦理氛围、集体主义、个体主导组织公民行为、团队导向组织公民行为、组织导向组织公民行为、社会导向组织公民行为之间的相关系数均在0.01水平上呈现出显著相关性。这为下一步多层回归分析打下了基础。

  2.层级回归检测。采用层级回归的方法对组织伦理氛围对员工集体主义、组织公民行为四个维度的影响进行检验。在回归模型中逐层放入控制变量、自变量组织伦理氛围、调节变量集体主义以及组织伦理氛围与集体主义的交互项,结果如表2所示。

  关怀性组织伦理氛围与个体主导组织公民行为、团体导向组织公民行为、组织导向组织公民行为、社会导向组织公民行为主效应回归分析结果显示,关怀性组织伦理氛围对四个层面的组织公民行为均具有正向影响。(β=0.350,p<0.01;β=0.336,p<0.01;β=0.351,p<0.01;β=0.207,p<0.01),假设1-1、1-2、1-3、1-4均成立。把调节变量集体主义放入关怀性组织伦理氛围与个体主导组织公民行为、团体导向组织公民行为、组织导向组织公民行为、社会导向组织公民行为关系之中。结果显示,集体主义与组织公民行为4个维度间均呈现正向影响(β=0.601,p<0.01;β=0.244,p<0.01;β=0.338,p<0.01;β=0.331,p<0.01)。假设2-1、2-2、2-3、2-4成立。

  进一步考察集体主义对关怀性组织伦理氛围与组织公民行为各维度的调节作用。结果显示,集体主义与关怀性伦理氛围的交互项对个体导向、团队导向的组织公民行为呈显著正向影响(β=0.110,p<0.01;β=0.119,p<0.01)。集体主义与关怀性伦理氛围交互项对组织导向、社会导向组织公民行为没有显著影响(β=-0.042,β=-0.096)。

  考察△R2变化情况。在集体主义调节下的关怀性组织伦理氛围与个体导向组织公民行为关系检验中,△R2依次为0.122、0.302、0.011,都为在p<0.01水平上显著,假设3-1成立。在集体主义调节下的关怀性组织伦理氛围与团队导向的组织公民行为关系检验中,△R2依次为0.112,0.050,0.013,都为在p<0.01水平上显著,假设3-2成立。集体主义在关怀性组织伦理氛围与组织导向、社会导向的组织公民行为关系中均没有调节作用,假设3-3、假设3-4不成立。

  结论

  本文通过上述分析可以得出,关怀性组织伦理氛围与四个层面的组织公民行为均起到正向影响作用。把集体主义放入二者关系模型中,发现集体主义对关怀性组织伦理氛围与个体导向、团队导向的组织公民行为具有调节作用。集体主义感越强的员工,在关怀性伦理氛围中更易于采取个体额外努力以及协助团队成员去实现组织目标的类似行为。但是,集体主义没有在关怀性伦理与组织导向、社会导向组织公民行为中表现出显著的调节效应,这表明中国员工更愿意采取那种内隐性的方式来践行组织公民行为。

  组织公民行为所体现出的员工对于组织福利的自主性关注,自然是为企业管理者所期望和关注的。但是,组织公民行为所具有的不为组织制度所明确确认的特征,又使职业经理们所使用的传统激励和约束手段失去作用。本研究对集体主义调节下的关怀性组织伦理氛围与员工组织公民行为关系的研究为企业激励组织公民行为提供了一种新的思路,即基于集体利益关注的组织公民行为的激发更需要集体主义导向的组织伦理氛围和集体主义的文化理念来塑造。

  参考文献:

  1.VictorB,CulhnJB.Atheoryandmeasureofethicalclimateinorganizations.ResearchinCorporateSocialPerformanceandPolicy,1987,9

  2.TBartVictorandJohnB.Cullen.theOrganizationalBasesofEthicalWorkClimates.AdministrativeScienceQuarterly,1988,33(1)

  3.Early,P.C..Socialloafingandcollectivism:AcomparisonoftheUnitedStatesandthePeople`sRepublicofChina`,AdministrativeSciencesQuarterly,1989,34

  4.JiaLinXie,ZiguangChen..CulturalandPersonalityDeterminantsofLeniencyinSelf-RatingamongChinesePeople,ManagementandOrganizationReview,2002,2

 


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