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　　不同区域，不同类型的物流园区信息化建设要求也不一样，各平台之间互不兼容，信息不共享，甚至于存在恶性竞争情况。物流园区服务的对象不同，则其对于物流信息化要求也各不相同，制造业通常以ERP为基础，扩展到物流环节。相比之下连锁分销也对于物流信息系统的建设则得到更多的重视，物流园区建设过程中难以统一到一个信息化模式下
　　4.支撑园区信息化升级改造的基础设施建设尤待完善
　　调研发现，我国物流园区信息化支撑的基础设施建设情况参差不齐，信息化水平低的物流园区基础设施建设不成体系，孤岛运行情况严重。由于我国物流信息化建设处于探索期，还没有形成可参考的建设模板，导致物流基础设施出现盲目建设情况，物流标准化建设滞后，造成资源浪费和效率低下。
　　5.园区信息化改造升级内部阻力较大
　　传统物流园区在管理上较为粗狂式，各个部门管理不够严格，各级管理层不管在管理理念及经营策略方面均存在各种问题，在信息化建设程度不高的情况下，问题被掩盖。信息化建设程度越高，经营数据越透明，管理问题越突出，所以信息化建设过程中，将受到内部不同管理层的各种阻力，而想提高物流园区的信息化建设水平内部阻力问题必须得到解决，否则建设进程将停滞不前。  
　　三、物流园区信息化建设应对策略
　　1.政府需建立健全引导机制
　　政府的主导在于物流园区的发展过程中占有重要地位。物流园区的发展在受到区域经济发展的影响及制约的同时，也影响着区域经济的发展，而政府在于区域经济的发展规划方面起着主导作用，因此政府应该建立健全对于物流园区信息化建设的引导机制，主导区域内物流园区的统一规划及系统的建设，使得物流园区在规划建设时符合区域经济的发展大方向，应该由国家发展改革委员会牵头，由政府如经济与信息化委员会、交通部、商务厅等相关部门联合规范物流园区的管理，促进物流园区资源整合，营造良好的发展氛围，促进物流园区的可持续性发展，并且避免重复性建设引起资源浪费。
　　2.完善物流园区信息化建设的组织实施保障，加大政府扶持力度
　　物流园区的发展建设深受区域经济发展的影响，并且具有涉及多行业、多地区、多层次及多功能的属性。物流园区信息化建设现阶段虽然受到的物流环节各节点的重视，但是具体实施情况却不容乐观，其很重要的原因是因为传统物流园区信息化升级改造面临着很多阻力，很多物流园区虽然想转型升级但是受发展规模及效益影响力不从心。因此政府需要完善对于物流园区信息化建设的组织实施保障，加大对于传统物流园区信息化升级改造的扶持力度，增加其发展拉动力，引导其发展方向的同时增强物流园区信息化升级改造的积极性。
　　3.物流园区信息化建设需要统筹规划
　　针对物流园区信息化建设各部门、各节点间信息系统孤岛运行，难以实现信息共享的问题，园区管理者应该制定统筹管理的信息化建设方案，统一建设信息系统，并且实现各系统之间无缝信息对接。统筹考虑物流园区的人力、物力、财力情况，实现统一规划、分步实施。明确信息化平台建设阶段性目标，做好前期基础设施建设，建立健全信息化建设支撑体系，保证现有业务正常运行的情况下，统筹安排建设资源。
　　4.积极引进专业信息化建设人才，组织信息化建设团队
　　物流园区在信息化建设方面，保持系统的持续良好运行，离不开专业的运营团队。单纯的依靠软件外购满足解决长远的发展需求，特别是在系统维护及数据备份和安全管理方面。不同的运行阶段，园区对于信息系统及平台的需求均在不断地变化，通过引进人才组成自己的信息化建设团队，可以及时的进行系统升级、数据备份、安全管理等，促进物流园区信息化建设可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]中国物流与采购联合会.物流园区运营统计分析报告（2015）（节选）.http：//csl.chinawuliu.com.cn.
　　[2]洪琼，安宇，张浩.物流园区信息化现状分析及建设对策研究[J].淮阴工学院学报.2012.23（1）：57-61.
　　[3]石荣丽.基于大数据的智慧物流园区信息化平台建设[J].企业经济，2016，03：134-138.