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　　（二）加强财会精细化预算 

　　事业单位的财会管理人员要重点加强财会精细化预算管理工作，预算对于事业单位的资金具有重要意义，也一直都是财会工作中的重点内容，但很多事业单位长期运用粗糙的预算方法，对事业单位的发展带来极其不良影响，为事业单位的资金使用带来巨大压力，传统的预算方法不仅不利于事业单位的发展，同时也无法体现财会工作的价值及重要意义。因此，精细化进行财会预算管理，是当前时代的必然要求，也是事业单位财会工作的必然选择，对此，财会工作人员在对事业单位资金进行预算过程中，要运用科学合理、精细缜密的思维方式综合分析预算数据，特别是在事业单位的编排、数据的产生的原因以及具体实践细节等方面，运用精细化管理手段，将事业单位资金严格控制在规定范围内，综合各方面因素全面进行验证。 

　　（三）优化内部的成本核算 

　　很多事业单位在对财会工作进行精细化管理过程中，经常会将所有精力以及重点工作内容完全投入在管理精密、细致方面，对却相关细节工作存在严重忽视，进而影响成本核算的精细化管理，从而加大事业单位平时各项工作的运行成本，降低了事业单位整体自身效益。对于这样的情况，财会管理工作人员要引起重视，并且要将工作统筹兼顾，合理分配，优化事业单位内部成本核算工作，运用精细化管理原则及理念，加强成本监管及把控，从而促进事业单位日常稳定运行，确保事业单位的自身利益，确保事业单位健康良好的发展状态。 

　　四、结语 

　　综上所述，随着我国社会的不断发展，管理理念与管理模式也发生着巨大转变，对事业单位财会工作进行精细化管理，是现代社会发展的基本需求，也是事业单位稳定可持续发展的必然选择。财会工作在事业单位的运行中占有重要地位，发挥着巨大能效，掌管着事业单位的经济命脉，因此，想要将其能效发挥到最大化，就应全面进行精细化管理，从各方面调整、优化、完善财会工作，确保财会各环节工作科学合理、真实有效、稳定运行，从而促进事业单位的发展及管理水平的提升。 

　　参考文献： 

　　[1]韩利燕.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中国外资，2013 （12）：23-24. 

　　[2]潘慈云.事业单位财会的精细化管理思路探究[J].财会学习，2017（01）：34-35. 

　　[3]王英.浅析事业单位财会精细化管理问题和对策[J].治淮，2016（05）：27-29. 

　　（作者单位：山东省科学院海洋仪器仪表研究所）