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　　良好的内部控制信息系统有助于提高内部控制的效能。医院必须结合自身实际，建立适合本院特点的内部控制信息系统。确保医院高层、中层、职工之间的信息上传下达，令行禁止，畅通无阻。同时加强医院信息化建设，确保医院数据安全：一是，做好医院日常医疗信息及各种操作系统的维护，确保各种系统安全运行，提供的数据安全、准确，为患者提供便捷、可靠的服务；二是，加强医院信息硬件投入，尽快完成信息安全监控软件的采购和安装工作。并根据医院业务发展的需要适时安装临床工作急需的软件系统；三是，加强信息科工作人员技术培训，提升处理突发状况的能力。
　　4.建立以风险为导向的全面控制体系
　　首先，应积极采取医疗风险应对措施：
　　（1）建立风险基金和医保意识。其一，在客观评价不同科室风险程度的基础上，从其全部资金中按以恰当比例提取风险基金，在实际发生不利事件时以此基金结合责任人的具体责任状况向支付对象支付，其二：积极利用保险公司所提供的责任保险。医院可以为其职员，包括医生和各类工作人员购买相关保险产品，这样在意外发生时可以减少医院的经济损失。
　　（2）提高医生、护士等专业人员的执业水平。自身素质过高才是防范医患冲突的有力武器。医院可以定期对医生、护士进培训、考核，并建立激励机制，促进医生护士之间相互学习、医生护士自己学习，培养其形成西沃更新只是，自我提高技术的习惯。
　　（3）加强医患沟通：医务人员在具体工作中，要加强自身修养和职业素质的提高，认真、耐心地对待患者的要求与疑问，积极融洽医患关系。
　　（4）当前社会下，信息传播极度迅速。医院高层管理人员应当学会通过舆论保护医院自身的合法权益，通过媒体将自己好的一面展现出去，形成自我推销。
　　其次，应加强行政管理监督力度，降低医院经济风险。医院财务、审计部门，应各尽其责，有效行驶监督职能，并将其贯穿于经济业务的始终，即做到事前、事中、事后监督。同时，审计等相关管理部门应会同财务部门，搞好融资、用资、分析、报告、理财等财务管理工作，使医院经济达到良性运行，有效防范各种经济风险。
　　5.完善考核与奖励制度、充分调动职工的工作积极性
　　完善绩效工资分配方案，体现公平、公正的同时，适当向重点岗位及高风险科室倾斜，进行精细考核，绩效工资按月及时兑现，使那些在日常工作中服务优良、踏实肯干、德才兼备、患者口碑好的职工劳有所得。同时将物质激励与精神激励有效结合。给职工以情感关怀，关心他、尊重他、信任他，挫折时多一份鼓励，在失误时多一份理解；树立榜样，进行榜样激励，以点带面，以先进带后进。
　　可见，医院内控是医院诸多制度中必不可少的一项制度。其完善与否对医院的效益有着至为重要的作用，多位医院的管理者，应当积极去带领全院人员建立完善相关制度和规章，促进医院健康向上发展。
　　参考文献：
　　[1]城固县医院党委.城固县医院院报，2015，4.
　　[2]葫芦.医院经营风险及应对策略[OL]. http：//blog.sina.co
　　m.cn/s/blog_6adb15d30100tvpl.html.